GS네오텍은 구성원 개개인을 소중하게 생각합니다.

직급체계

인력 운영의 기준이 되는 분류체계로 구성원들이 수행하는 역할에 따라 Leader, Senior, Junior, Assistant의 역할 중심형 4직급 체계로 구축

부장

차장

과장

대리

사원

평가체제

  • 평가는 목표 달성에 따른 보상과 동기부여 및 인재 육성의 기회로 활용함
  • 인사고과 : 업적평가, 공동역량평가, 직무역량성장성평가, 다면평가 

승진정책

  • 승진 대상 자격 : 체류년수 승진 포인트 충족 시, 대상자로 선발
  • 승진 대상자 평가기준 : 승진 대상 기준은 업적고과, 역량평가, 인사가점 등의 기준